近日伊人情人网，春晚舞台上“扭秧歌”的宇树机器东说念主G1又出圈了。这一次，G1来到2025秋冬上海时装周（以下简称“上海时装周”），登上T台当起了前锋模特。东说念主机同台，杀青了科技与前锋产业的有机和会。

　　算作上海时装周主持方之一，东方国际集团（以下简称“东方国际”）董事长、上海时装周组委会主任童继生在给与上海证券报记者专访时默示，前锋产业不是简便的物资耗尽，而是一种生计方式的抒发。他期待以“科技+前锋”重塑耗尽方法，让前锋规模的跨国协同成为常态。

　　回来掌舵东方国际的十余年经由，这位从建筑行业跨界转型到纺织、外贸行业的企业家说：“几十年来，我到过160多个国度和地区，走得多了之后，当但是然就会产生‘胸宇故国，放眼天下’的方法，心中有一幅‘天下舆图’。”

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　　具有全球视线无惧跨界和会

　　“中国企业家精神需要两条：不迷失地方，保执自发自律。”童继陌生享说念，初创时要自立自立，告捷后更要自律。“我常和团队说，初心职责不是喊标语，而是企业存续的压根。”这种理念在童继生指导东方国际的实施中束缚深刻。

　　2017年，上海纺织集团与原东方国际集团联袂采集重组。“市委条件咱们‘全球布局，跨国计算’，这不是简便的业务彭胀。”濒临600余家业务芜乱的企业，童继生建议“一体两翼三撑执”计策——以贸易和供应链行状为主体，前锋产业、先进纺织制造为两翼，功能性平台、纺织材料与贸易科技、产业金融投资为撑执。

　　具有160年历史的上海纺织集团和具有70年外贸历史的原东方国际集团，通过“A+B”的形式重组为东方国际集团，却杀青了“AxB”的恶果。在童继生的治理下，两大集团底本漫衍的业务整合为有机合座，从物理重迭变为化学反应。

　　在治理次第上，童继生默示，要从诞生三个和谐合作的机制入辖下手：一是计策、构兵和战术的协同，可让企业起步稳、走得远；二是意见、说法和作念法的和谐，治理者不成“想一出是一出”，需要效力初心职责，将意见和说法切实落地，以防“妄言无补”；三是点、线、面、体上的上风相协同，企业重组不成只收拢点的上风，应将其搀杂成体的上风，比如将一、二、三产业买通，转动为产业链生态。

　　东方国际旗下领有东方创业、申达股份、龙头股份、香港联泰控股4家上市公司伊人情人网，以及“三枪”“衣架”“星河”等多个国民品牌。集团旗下的上海时装周在亚洲影响力首屈一指，上海国际棉花交游中心更是上海自贸区内惟一的棉花、纺织原料及纺织品交游平台。多个规模业务的告捷，恰是童继生治理理念的缩影。

　　在实施当中，童继生也疑望梳理与总结不同行务的告捷链条，将中国的“说念”与西方的“术”进行有机和会，表面与实施并重，由此增强职工的凝华力、影响力。“咱们的职工不错说是毋庸扬鞭自奋蹄！”童继生充满骄矜感。

　　科技赋能前锋引颈天下潮水

　　东方国际积极以“科技+前锋”重塑耗尽方法。

　　算作上海时装周的中枢商贸平台，刚刚截止的MODE上海服装衣饰展诱骗了来自34个国度的200多个品牌参展，其中外洋品牌占比57%。通过近百场发布首秀和近千个品牌订货首展等行动，上海时装周到地方展现出上海算作“首发经济”汇注地的盛大吸附力。上海宠物时装周则通过多元化的行动板块和千里浸式体验场景，为全球宠物怜爱者呈现了一场和会前锋、科技、艺术与文旅的嘉会。

　　上海时装周引入宇树科技东说念主形机器东说念主G1的创新实施，恰是科技与前锋和会的缩影。“机器东说念主不仅能走秀，更能补助缠绵，镌汰开荒资本。”他骄傲，集团正在研发“数字原生”缠绵系统，异日将杀青“国内缠绵，全球分娩”的智能协同。

　　“前锋产业不是简便的物资耗尽，而是生计方式的抒发。”谈到龙头股份旗下国货物牌“三枪”的年青化转型时，童继生默示，公司建议“三级跳”主义：“咱们要作念上海三枪、中国三枪、天下三枪！”

　　三枪品牌从材质、工艺、缠绵方面执续创新，不仅为宇航员开荒舱外功课内衣，更面向各人推出高技术含量面料，为老品牌注入新活力。

　　打造东方样本绘就全球蓝图

　　“本年，咱们将‘一体两翼三撑执’升级到了2.0版块。”童继生先容，东方国际推进制造向“科技+”跃迁，杀青天外纺织、医用材料等布局；同期扩大前锋理念，营造物资前锋、精神前锋、行状前锋的生计方式，这一升级紧扣国度计策，通逾期刻创新与模式变革重构产业生态。

　　东方国际束缚开展新的探索。集团积极反映共建“一带沿途”倡议，打造中欧班列“上海号”等格式，联通了欧亚15个国度、境外120多个城市与站点，运送居品超1300余类。

　　“中欧班列‘上海号’不是简便的运送器具，而是贸易形态的翻新。”童继陌生析说念，中国年收支口贸易约40万亿元，其中20%依赖铁路运送，当今仍有较大发展空间。中欧班列将运送周期从海运的40天压缩至14天，资金盘活效率擢升3倍。“宽轨与窄轨的适配问题一朝处置，班列运力将爆发式增长。”他骄傲，集团正采集研发“双轨距车厢”，给每节车厢装两套轮子，窄轨和宽轨自动切换，以冲破时刻瓶颈。

　　此外，东方国际打造的全球新品首发平台虹桥品汇，已成为“买全球、卖全球”的实体平台。通过区块链时刻买通海关、物流、支付系统，杀青24小时通关不打烊，已行状全球120多个国度和地区的6000多个品牌，商品种类进步8.5万多种，为促进国度贸易发挥遑急作用。

　　濒临材料翻新和数字化波澜，童继生也有着显然的应付策略。“咱们将2024年定为数字化转型元年，条件全员通过数字化软件能力履行。我也要带头履行！”他默示，这不是“赶细致”，这是培养“数字原住民”团队。在他看来，异日的治理者必须能用数字谈话与机器对话，用交易想维独霸算法。此外，集团已与高校共建磋商院，开荒新式贸易课本。

　　在童继生看来，异日的竞争将是“天下级的较量”。“咱们的汽车用纺织居品已行状全球十大车企，这即是产业链整合的力量。”他信心完全地默示，东方国际要作念的是从“点式上风”升级为“立体上风”，成为着实的跨国贸易实业航母。

　　从建筑工地上的蓝图到前锋产业的秀场，从非洲大陆的工场到中欧班列的编组站，东方国际在童继生这位“天下行者”的指导下，正以独到的治理形而上学编织着全球化的经纬。

　　当被问及异日愿景时伊人情人网，童继生的回话简易有劲：“咱们要让天下看到，中国企业不仅能制造居品，更能界说表率、引颈潮水。”这种“以天下为舞台，以创新为画笔”的方法，莽撞恰是中国企业走向全球的最好注解。

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